Jaco en Alexander over de Digitaliseringsroute mbo

Jaco Opschoor: 'Door samenwerken in de Digitaliseringsroute mbo krijgen we een gezamenlijk kompas. Dat voorkomt versnippering, dubbel werk en hoge kosten. Zonder deze route zouden instellingen ieder voor zich oplossingen zoeken. Nu zetten we in op collectieve voorzieningen, digitale veiligheid en flexibilisering van het onderwijs. De behoefte om vraagstukken op sectorniveau te organiseren is groot. Je kunt capaciteit maar één keer inzetten, dus dat moet je slim doen.

'Je moet het vertrouwen hebben dat je het in het collectief uiteindelijk beter gaat doen'

De weg is niet altijd simpel. Soms moet je over je eigen schaduw heen stappen. En het vertrouwen hebben dat je het in het collectief uiteindelijk beter gaat doen. Dat is absoluut een uitdaging. Een mooi voorbeeld hiervan is het Osiris-collectief waar mboRijnland met 9 andere mbo-scholen aan deel nam. Gezamenlijk deden zij een aanbesteding. De Osiris-scholen hadden de ambitie om te komen tot eenzelfde systeeminrichting voor alle deelnemende scholen. Toch bleek dit uiteindelijk niet haalbaar, door uiteenlopende wensen en behoeften van de verschillende instellingen. Met de bestuurders werd vervolgens afgesproken dat standaardisatie langs de lijn van de MORA, de referentiearchitectuur van het mbo, noodzakelijk is om Osiris op een meer uniforme en toekomstbestendige manier te kunnen gebruiken. De handen gingen op elkaar en hiermee zijn de instellingen inmiddels aan de slag gegaan.
De Digitaliseringsroute een succes als de onderwijsinstellingen er iets aan hebben. De route is nog niet af, daar zijn we eerlijk over. Een doorslaggevende factor voor het succes is het bestuurlijk draagvlak om de Digitaliseringsroute mbo uit te dragen en te ondersteunen. We verkennen hoe we de executiekracht bij instellingen kunnen vergroten. En we ontwikkelen een praktische toolkit om instellingen te ondersteunen, bij het gebruik van de route voor hun eigen organisatie.'

Alexander van de Koevering: 'Voorheen had je nog wel even de tijd om over ontwikkelingen na te denken, nu niet meer. Bovendien zijn de vraagstukken zo ongelofelijk groot, dat je het wel samen moét doen. Sommige ontwikkelingen dringen zich gewoon aan je op. Dat je cybersecure moet zijn of iets met AI moet. Met de Digitaliseringsroute mbo wordt helderder wat op ons afkomt, wat moet eerst en wat later kan. Ik hoop dat we met een collectieve aanpak bestuurders kunnen helpen en ‘control’ kunnen geven.

'Ik hoop dat we met een collectieve aanpak bestuurders kunnen helpen en ‘control’ kunnen geven'

Er moet genoeg ruimte overblijven voor je eigen kleur. Als bestuurders hebben wij hierin een rol te vervullen. Met elkaar bepalen we waar we samen moeten optrekken en waar je als instelling individueel de ruimte hebt. Dat gaat ons helpen in de digitale transformatie. Ik vind het een opdracht voor ons als bestuurders om scherp te hebben waar je succesvol samen kunt optrekken.'

Lees het complete artikel met daarin ook de interviews met Wouter Zwaan (CIO Hogeschool Leiden en linking pin tussen de CIO-raad hbo en HBO-CSC) en Angelien Sanderman (voorzitter van het college van bestuur van Hogeschool Leiden en voorzitter van de VH-bestuurscommissie digitalisering en bekostiging).